为提高集团公司投资项目工程管理水平，加强现场管理经验的交流学习，8月3日上午，集团公司工程管理现场交流会在由我公司投资建设的海宁市海昌路东侧安置房项目1标段现场召开。

    集团公司副总经理郑则启，工程管理部、投资管理部、办公室等职能部门以及集团各投资项目现场负责人参加了本次交流会。海宁安置房项目一标和二标工程经济承包人、项目经理、监理公司及海宁城投相关人员列席了会议。

    根据会议议程，与会人员首先在我公司海宁安置房项目负责人王文骥的陪同讲解下深入现场进行了巡视检查，仔细参观了现场的文明施工以及工程主体结构等施工情况，随后在现场会议室召开了工作交流会。

    会上，项目一标、二标施工单位项目经理首先分别就本项目概况、当前施工进度作了简要介绍，并结合自身对工程质量、安全文明施工等方面的管理经验心得与参会人员进行了分享。接着，海宁旧城公司的相关人员就整个工程自开工前期工作的开展到目前工程的顺利推进作了回顾。随后，项目经理王文骥对工程质量、进度、安全文明施工、投资以及协调方面的管理工作分别作了详尽的介绍。听取完介绍后，大家一致肯定了海宁安置房项目在质量管理、安全文明施工管理等方面的突出成绩。

    下午，集团公司组织召开了以“如何发挥项目部在工程组织建设中的主导作用，确保工程建设顺利推进”为主题的交流会。各项目负责人从自身项目管理的角度出发，分别就提高项目施工、管理水平，加强现场管理，增强与参建各方的协调能力，充分发挥项目管理主导作用等方面进行了积极发言。最后，郑则启副总经理进行了总结讲话，对本次现场交流会的成效表示满意，并对各在建项目今后的管理工作提出了相应要求。

会议在热情诚恳、友善和谐的氛围中圆满结束。与会人员纷纷表示，通过此次以海宁安置房项目作为示范工程进行交流学习，并与各位项目负责人交流管理心得，收获很多，回到各自项目后一定要继续创新，不断提高项目管理水平。（工程管理部 袁斌/办公室 雷普娟  联合供稿）

深入现场巡视检查

召开现场交流会